吓坏全球的蓝可儿案时隔9年细节首次公开
韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，吓坏现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求。
当时有一种说法，全球说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，全球区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。林肯曾经说过，可儿开如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
卡尼曼强调，年细需要用参照系来替代个人的主观估计。庞大项目常常被认为是独一无二的，节首但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。执行的时候雷厉风行则完全不同，吓坏同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，全球最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，全球这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。因为兴建各项体育馆开支甚大，可儿开主场馆建造过程困难重重，可儿开很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
年细皮克斯动画工作室就特别看重准备。
《思考，节首快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，吓坏而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
比如，全球如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。问题恰恰出在这里，可儿开很多领导者在做出大决定的时候，可儿开并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
反观奥运会，年细则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼在《思考，节首快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，节首就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
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